هڪ ڊچ ڪمپني ۾ بورڊ آف ڊائريڪٽرس جو ڪردار

هڪ ڊچ ڪمپني ۾ بورڊ آف ڊائريڪٽرز (bestuur) هڪ اهڙو ادارو آهي جيڪو قانون طرفان ڪمپني کي منظم ڪرڻ ۽ ٽئين پارٽين جي نمائندگي ڪرڻ جو ذميوار آهي. ڊچ سول ڪوڊ جي ڪتاب 2 جي تحت بورڊ کي ڪمپني ۽ ان سان لاڳاپيل انٽرپرائز جي مفاد جي رهنمائي ڪرڻ گهرجي، نه ته ان شيئر هولڊر جي مفاد جي جنهن هڪ خاص ڊائريڪٽر کي مقرر ڪيو آهي. ڊائريڪٽر مجموعي طور تي مجموعي طور تي انتظاميا جا ذميوار آهن، ۽ هڪ ڊائريڪٽر جيڪو پنهنجو ڪم غلط طريقي سان انجام ڏئي ٿو ان کي ذاتي طور تي ذميوار قرار ڏئي سگهجي ٿو جيڪڏهن انهن جي خلاف هڪ سنگين ملامت ڪئي وڃي.

هي مضمون بيان ڪري ٿو ته ڊچ bv (پرائيويٽ لميٽيڊ ڪمپني) يا nv (پبلڪ لميٽيڊ ڪمپني) جو بورڊ ڇا ڪندو آهي، هتي هڪ-ٽيئر ۽ ٻه-ٽيئر structures ڪيئن ڪم ڪندو آهي، ڪهڙا فيصلا بورڊ سان تعلق رکن ٿا ۽ ڪهڙا جنرل ميٽنگ سان، ۽ حقيقي ذميواري جا خطرا ڪٿي بيٺا آهن. اهو ڊچ قانون لاءِ لکيو ويو آهي؛ آمريڪي ۽ انگريزي ڪارپوريٽ قانون جي وفاداري لفظ لاڳو نٿو ٿئي، ۽ ان کي درآمد ڪرڻ ڊائريڪٽرن کي انهن جي پنهنجي پوزيشن بابت غلط نتيجن تي پهچائي ٿو.

ڊچ ڪمپني جو انتظامي بورڊ ڇا ڪندو آهي

بورڊ ڪمپني کي منظم ڪري ٿو. ڊچ سول ڪوڊ ۾ اهو فارموليشن جان بوجھ ڪري وسيع آهي: جيستائين قانون يا ايسوسيئيشن جا آرٽيڪل ٻئي هنڌ اختيار مختص نه ڪن، اهو بورڊ سان تعلق رکي ٿو. بورڊ حڪمت عملي مقرر ڪري ٿو ۽ ان تي عمل ڪري ٿو، آپريشن هلائي ٿو، اڪائونٽس رکي ٿو، سالياني اڪائونٽس تيار ڪري ٿو، عام اجلاس سان گڏ ورڇ تي فيصلو ڪري ٿو، ۽ ٻاهرين دنيا سان ان جي معاملن ۾ ڪمپني جي نمائندگي ڪري ٿو.

نمائندگي کي روڪڻ جي لائق آهي، ڇاڪاڻ ته اهو هتي مختلف طريقي سان ڪم ڪري ٿو. بورڊ هڪ اداري جي حيثيت سان ڪمپني جي نمائندگي ڪرڻ جو اختيار رکي ٿو، ۽ جيستائين آرٽيڪل ٻي صورت ۾ نه چون ته هر هڪ ڊائريڪٽر کي پڻ ان جي نمائندگي ڪرڻ جو اختيار آهي. پابنديون آرٽيڪلز ۾ شامل ڪري سگهجن ٿيون ۽ ٽريڊ رجسٽر ۾ رجسٽر ٿي سگهن ٿيون، پر حدون صرف اندروني طور تي، بورڊ جي ضابطي يا شيئر هولڊرز جي معاهدي ۾ متفق آهن، عام طور تي ٽئين پارٽي کي متاثر نه ڪنديون آهن جيڪو نيڪ نيتي سان ڊائريڪٽر سان ڊيل ڪري ٿو. هڪ ڪمپني جيڪا محدود ڪرڻ چاهي ٿي ته هڪ واحد دستخط ان کي ڇا ڪري سگهي ٿو ان کي آرٽيڪلز ۽ رجسٽر ۾ اهو ڪرڻو پوندو، اندروني ياداشت ۾ نه.

ڊچ ڪاروباري اداري ۾ بورڊ بمقابله انتظاميا جي ڪا به ورهاست ناهي.

هڪ بورڊ جي اينگلو-آمريڪي تصوير جيڪا حڪومت ڪري ٿي ۽ هڪ الڳ انتظاميا جيڪا ڪاروبار هلائي ٿي، هڪ معياري ڊچ ڪاروباري اداري جي وضاحت نٿي ڪري. بهترين انتظاميا آهي. اهو هدايت ۽ عمل ٻئي ڪري ٿو، ۽ ان تي موجود ماڻهو عام طور تي اهي ماڻهو آهن جيڪي ڪمپني کي روزانو هلائي رهيا آهن. نگراني، جتي اهو موجود آهي، هڪ الڳ ڪم آهي جيڪو نگران بورڊ يا غير ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽرن پاران ڪيو ويندو آهي، نه ته انتظامي بورڊ پاران.

هي ذميواري ڪيئن ورهائي ويندي آهي ان لاءِ اهم آهي. ڊچ قانون ڪمپني جي انتظام لاءِ اجتماعي ذميواري کان شروع ٿئي ٿو: بورڊ اندر ڪمن جي ورڇ، ڇا آرٽيڪلز ۾ هجي يا بورڊ جي ضابطن ۾، اجازت آهي ۽ لاڳاپيل آهي جڏهن ڪو ڊائريڪٽر پاڻ جو دفاع ڪري ٿو، پر اهو بورڊ کي جوابدهي جي الڳ الڳ سائلو ۾ نه ٿو ورهائي. هر ڊائريڪٽر جو فرض آهي ته هو ساٿي کي تفويض ڪيل معاملن بابت باخبر رکي، ۽ جتي ضروري هجي اتي مداخلت ڪري.

هڪ-ٽيئر ۽ ٻه-ٽيئر بورڊ

هڪ bv ۽ هڪ nv ٻنهي کي ٻن طريقن سان منظم ڪري سگهجي ٿو. ٻن سطحن واري ڍانچي ۾ انتظامي بورڊ ڪمپني هلائي ٿو ۽ هڪ الڳ نگران بورڊ (raad van commissarissen) انتظامي بورڊ ۽ معاملن جي عام ڪورس جي نگراني ڪري ٿو، بورڊ کي صلاح ڏئي ٿو، ۽ منظوري جا حق رکي ٿو جيڪي آرٽيڪل ان کي ڏين ٿا. نگران ڊائريڪٽرن کي پڻ ڪمپني جي مفاد جي رهنمائي ڪرڻ گهرجي، ۽ اهي مناسب ڪارڪردگي جي پنهنجي فرض جي تابع آهن.

هڪ درجي واري ڍانچي ۾، ايگزيڪيوٽو ۽ نان ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر هڪ ئي بورڊ تي ويهندا آهن، جنهن ۾ نان ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر نگران ڪم ۽، هڪ اصول جي طور تي، چيئرمين شپ کڻندا آهن. ڊچ قانون واضح طور تي آرٽيڪلز کي ايگزيڪيوٽو ۽ نان ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽرن جي وچ ۾ ڪمن کي ورهائڻ جي اجازت ڏئي ٿو؛ ڪجهه ڪم، جن ۾ چيئرمين شپ، ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽرن جي معاوضي جي مقرري ۽ ڊائريڪٽرن جي نامزدگي شامل آهي، هڪ ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر کي نه ٿا ڏئي سگهجن.

ڪو به ماڊل فطري طور تي بهتر ناهي. ٻہ-سطحي ڍانچو صاف علحدگي ڏئي ٿو ۽ ٻاهرين سيڙپڪارن يا خانداني شيئر هولڊر بيس سان ڪمپنين لاءِ واقف آپشن آهي؛ هڪ-سطحي بورڊ نگراني کي ڪاروبار جي ويجهو رکي ٿو ۽ اڪثر ڪري بين الاقوامي گروپن ۾ ترجيح ڏني ويندي آهي جن جا والدين ان ماڊل جا عادي آهن. ليبل کان وڌيڪ اهم ڳالهه اها آهي ته نگران ڪم اصل ۾ عملي ۽ اصل ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي، هڪ نقطو جيڪو اسان جو مضمون بحران ۾ نگران بورڊن جي ڪردار تي تفصيل سان جانچيندو آهي.

معياري ڊائريڪٽرن کي رکيو ويندو آهي

ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 2:9 ۾ هر ڊائريڪٽر کي اهو ڪم صحيح طريقي سان انجام ڏيڻ جي ضرورت آهي جيڪو انهن کي ڏنو ويو آهي. جتي بورڊ ناڪام ٿئي ٿو، هر ڊائريڪٽر اصولي طور تي گڏيل طور تي ۽ الڳ الڳ طور تي ڪمپني کي نتيجي ۾ ٿيندڙ نقصان لاءِ ذميوار هوندو آهي. هڪ ڊائريڪٽر ان ذميواري کان صرف اهو ڏيکاريندي بچي ٿو ته ناڪامي انهن سان منسوب نه آهي ۽ اهي ان جي نتيجن کي روڪڻ لاءِ قدم کڻڻ ۾ لاپرواهي نه ڪئي هئي. ذميواري جي حد هڪ سنگين ملامت آهي (ernstig verwijt)، سڀني حالتن تي جائزو ورتو ويو آهي: سرگرمين جي نوعيت، شامل خطرا، بورڊ اندر ڪمن جي ورڇ، مضمونن ۾ ڪا به هدايت، ڊائريڪٽر کي دستياب معلومات، ۽ اهو خيال جيڪو ان عهدي تي هڪ معقول طور تي قابل ڊائريڪٽر استعمال ڪيو هوندو.

ٻه نتيجا نڪرندا آهن جن کي ڊائريڪٽر اڪثر نظرانداز ڪندا آهن. ساٿي جي رويي کان لاعلمي خود بخود دفاع نه آهي، ڇاڪاڻ ته باخبر رهڻ جو فرض ڪم جو حصو آهي. ۽ هڪ ڊائريڪٽر جيڪو فيصلي سان متفق نه آهي ان کي صرف هڪ خانگي اعتراض رجسٽر ڪرڻ کان وڌيڪ ڪرڻو پوندو آهي: منٽس ۾ اختلاف رڪارڊ ڪرڻ، نگران بورڊ يا جنرل ميٽنگ ڏانهن وڌڻ، ۽ جتي معاملو ڪافي سنجيده هجي ته استعيفيٰ ڏيڻ، اهي آهن جيڪي اختلاف کي دفاع ۾ تبديل ڪن ٿا.

دلچسپي جي تضاد

ڊچ تڪرار جو قاعدو مختصر ۽ سخت آهي. هڪ ڊائريڪٽر جنهن جو سڌو يا اڻ سڌي طرح ذاتي مفاد ڪمپني ۽ ان سان لاڳاپيل اداري جي مفاد سان ٽڪراءُ ڪري ٿو، اهو ان معاملي تي غور ۽ فيصلي سازي ۾ حصو نه وٺي سگهي ٿو. جيڪڏهن نتيجي طور ڪو به بورڊ جو حل نه ورتو وڃي، ته فيصلو نگران بورڊ ڏانهن ويندو آهي، ۽ جيڪڏهن ڪو به نه آهي، ته پوءِ عام اجلاس ڏانهن، جيستائين آرٽيڪل ٻي صورت ۾ مهيا نه ڪن. ساڳيو قاعدو نگران ڊائريڪٽرن تي لاڳو ٿئي ٿو.

نوٽ ڪريو ته قاعدو ڇا ڪري ٿو ۽ ڇا نٿو ڪري. اهو ٽرانزيڪشن کي منع نٿو ڪري؛ اهو تڪراري ڊائريڪٽر کي فيصلي کان هٽائي ٿو. ان جي خلاف ورزي ۾ ورتو ويو هڪ قرارداد ناقص آهي، ۽ ان کان پوءِ ٿيندڙ ٽرانزيڪشن تي حملو ڪري سگهجي ٿو، اهو ئي سبب آهي ته تڪرار، غير حاضري ۽ فيصلو ڪندڙ ادارو جيڪو ان جي بدران فيصلو ڪيو اهو سڀ منٽن ۾ ظاهر ٿيڻ گهرجي. هڪ ڪمپني ۾ جتي ساڳيا فرد ڊائريڪٽر ۽ شيئر هولڊر آهن، اهو هڪ رسميت ناهي پر هڪ لاڳاپيل پارٽي ٽرانزيڪشن جي وچ ۾ فرق آهي جيڪو بيٺو آهي ۽ هڪ جيڪو نه ٿو ڪري. ڊچ ڪارپوريٽ گورننس فريم ورڪ جو اسان جو جائزو اهو بيان ڪري ٿو ته اهي حفاظتي اپاءَ ڪيئن گڏ ٿين ٿا.

ڊائريڪٽرن جي مقرري، معطلي ۽ برطرفي

هڪ bv جا ڊائريڪٽر جنرل ميٽنگ ذريعي مقرر ڪيا ويندا آهن، ۽ آرٽيڪل شايد اهو مهيا ڪن ته مقرري هڪ خاص ڪلاس جي شيئر هولڊرز جي ميٽنگ ذريعي ڪئي ويندي آهي، جيڪو اهو طريقو آهي جيڪو سيڙپڪار بورڊ سيٽ کي محفوظ ڪرڻ لاءِ استعمال ڪندا آهن. پهرين ڊائريڪٽرن کي ڪارپوريشن جي ڊيڊ ۾ مقرر ڪيو ويندو آهي. مقرر ڪرڻ جي قابل ادارو معطل ڪرڻ ۽ برطرف ڪرڻ جي به مجاز آهي، ۽ اهو اصولي طور تي ڪنهن به وقت ۽ سبب قائم ڪرڻ کان سواءِ ائين ڪري سگهي ٿو.

اهو نقطو جيڪو سڀ کان وڌيڪ مصيبت جو سبب بڻجندو آهي اهو هڪ قانوني ڊائريڪٽر جي ٻٽي صلاحيت آهي جيڪو ڪمپني پاران پڻ ملازم آهي. جنرل ميٽنگ جي برطرفي جي قرارداد ڪارپوريٽ تقرري کي ختم ڪري ٿي، ۽ ڊچ ڪيس قانون جي تحت اهو هڪ قاعدي طور تي روزگار جي رشتي کي پڻ ختم ڪري ٿو، بغير بچاءُ واري برطرفي جي ٽيسٽ جي جيڪو عام ملازمن کي تحفظ ڏئي ٿو. قانوني ڊائريڪٽر کي واضح طور تي ان بچاءُ واري ٽيسٽ مان خارج ڪيو ويو آهي. باقي رهي ٿو برطرفي ۽ برطرفي جي عام نتيجن لاءِ هڪ صحيح بنياد جي گهرج، جنهن ۾ منتقلي جي ادائيگي ۽، جتي برطرفي سنجيده طور تي مجرم آهي، هڪ منصفانه معاوضو شامل آهي. جنرل ميٽنگ کي طريقيڪار جي حفاظت جي پڻ نگراني ڪرڻ گهرجي: ڊائريڪٽر کي ٻڌڻ ۽ انهن جي صلاحڪار ووٽ ڏيڻ جو موقعو ڏنو وڃي، ۽ ورڪ ڪائونسل کي اهو موقعو ڏنو وڃي ته جتي قانون جي ضرورت هجي اتي صلاح ڏئي.

ڊائريڪٽر لاءِ، عملي سبق اهو آهي ته ڪارپوريٽ ۽ ملازمت جي پوزيشن جو گڏجي دفاع ڪيو وڃي، ۽ اهو ته انتظامي معاهدو يا ملازمت جو معاهدو اهو آهي جتي نوٽيس جي مدت، سيورينس ۽ معاهدي کان پوءِ جي پابنديون اڳ ۾ طئي ٿيڻ گهرجن ها. ڪمپني ڊائريڪٽر جي برطرفي تي اسان جو مضمون ان عمل سان تفصيل سان ڊيل ڪري ٿو، ۽ مالڪن جي وچ ۾ عام طور تي ڳالهين ڪيل شرطون شيئر هولڊرز جي معاهدي تي اسان جي نوٽ ۾ شامل آهن.

بورڊ ڇا فيصلو ڪري ٿو ۽ حصيدار ڇا فيصلو ڪن ٿا

جنرل ميٽنگ ۾ قانون ۽ ان ۾ موجود آرٽيڪلز جا اختيار آهن: آرٽيڪلز ۾ ترميم ڪرڻ، شيئرز جاري ڪرڻ ۽ پري ايمپشن حقن کي ختم ڪرڻ جيستائين اهو اختيار تفويض نه ڪيو ويو هجي، ڊائريڪٽرن ۽ نگران ڊائريڪٽرن کي مقرر ڪرڻ ۽ برطرف ڪرڻ، سالياني اڪائونٽس کي اپنائڻ، ورڇن تي حل ڪرڻ، آڊيٽر کي مقرر ڪرڻ جتي گهربل هجي، ۽ ضم، ڊي ضم، تبديلي يا تحليل تي حل ڪرڻ. باقي سڀ ڪجهه، اصولي طور تي، بورڊ جو علائقو آهي.

بهرحال، آرٽيڪلز بورڊ جي قراردادن کي ڪمپني جي ڪنهن ٻئي اداري جي منظوري جي تابع ڪري سگهن ٿا، ۽ عملي طور تي اهو آهي جتي سيڙپڪار ۽ شيئر هولڊر ڪنٽرول استعمال ڪيو ويندو آهي. آرٽيڪلز ۾ لکيل منظوري جي حق ۽ صرف شيئر هولڊرز جي معاهدي ۾ لکيل هڪ جي وچ ۾ هڪ حقيقي فرق آهي: آرٽيڪلز پاران گهربل منظوري کان سواءِ ورتو ويو هڪ قرارداد ڪمپني قانون جي معاملي ۾ ناقص آهي، جڏهن ته خالص معاهدي جي منظوري جي حق جي خلاف ورزي ان معاهدي جي ڌرين جي وچ ۾ نقصان جي دعويٰ کي جنم ڏئي ٿي. ڊائريڪٽرن کي ڄاڻڻ گهرجي ته اهي ٻنهي مان ڪنهن جي تحت ڪم ڪري رهيا آهن.

ڊچ قانون جنرل ميٽنگ کي بورڊ کي هدايتون ڏيڻ جي اجازت پڻ ڏئي ٿو، جيڪڏهن ۽ ان حد تائين جو آرٽيڪل ان لاءِ مهيا ڪن ٿا. بورڊ کي اهڙين هدايتن تي عمل ڪرڻ گهرجي جيستائين اهي ڪمپني ۽ ان جي ڪمپني جي مفاد سان ٽڪراءُ نه ڪن. اهو استثنا آرائشي نه آهي. هڪ ڊائريڪٽر جيڪو شيئر هولڊر هدايت تي عمل ڪري ٿو جيڪو ڪمپني کي نقصان پهچائي ٿو اهو هدايت جي پويان لڪائي نٿو سگهي، جيڪو گروپ جي جوڙجڪ ۾ هڪ بار بار موضوع آهي جتي هڪ ڊچ ماتحت اداري کي ٻاهرين ملڪ مان هدايت ڪئي ويندي آهي.

تقسيمون پنهنجي ذڪر جي لائق آهن ڇاڪاڻ ته انهن تي هڪ مخصوص ڊائريڪٽر جي ذميواري آهي. تقسيم لاءِ جنرل ميٽنگ جو هڪ قرارداد بورڊ جي منظوري تائين ڪو به اثر نه ٿو رکي، ۽ بورڊ کي منظوري کان انڪار ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن اهو ڄاڻي ٿو يا معقول طور تي اڳڪٿي ڪرڻ گهرجي ته ڪمپني تقسيم کان پوءِ پنهنجا واجب الادا قرض ادا ڪرڻ جاري رکڻ جي قابل نه رهندي. ڊائريڪٽر جيڪي انهي ڄاڻ جي باوجود تقسيم جي منظوري ڏين ٿا انهن کي گهٽتائي جو ذميوار قرار ڏئي سگهجي ٿو. انهي ٽيسٽ کي صحيح طور تي لاڳو ڪرڻ، ۽ رڪارڊ ڪرڻ ته اهو ڪيئن لاڳو ڪيو ويو، اهو هڪ سستو تحفظ آهي جيڪو بورڊ پاڻ کي ڏئي سگهي ٿو.

سالياني اڪائونٽس ۽ فائلنگ: اهو فرض جيڪو اڪثر ذميواري پيدا ڪري ٿو

بورڊ سالياني اڪائونٽس تيار ڪندو آهي ۽، هڪ سال جي طور تي، مالي سال جي آخر کان پنجن مهينن اندر اهو ڪرڻ گهرجي، هڪ مدت جيڪا جنرل ميٽنگ خاص حالتن جي بنياد تي وڌيڪ پنجن مهينن تائين وڌائي سگهي ٿي. پوءِ جنرل ميٽنگ اڪائونٽس کي اختيار ڪري ٿي. اڪائونٽس کي چيمبر آف ڪامرس ۾ ٽريڊ رجسٽر ۾ جمع ڪرائڻ گهرجي، ۽ ڪنهن به صورت ۾ مالي سال جي آخر کان ٻارهن مهينن کان پوءِ نه.

هتي هڪ اهڙو ڦندو آهي جيڪو ننڍين ڪمپنين کي مسلسل پڪڙيندو آهي. هڪ اهڙي BV ۾ جتي سڀئي شيئر هولڊر پڻ ڊائريڪٽر هوندا آهن، سڀني ڊائريڪٽرن ۽ نگران ڊائريڪٽرن پاران سالياني اڪائونٽس جي دستخط کي گود وٺڻ جي طور تي شمار ڪيو ويندو آهي، بشرطيڪ ٻيا ماڻهو جيڪي گڏجاڻين ۾ شرڪت ڪرڻ جا حقدار آهن انهن جو نوٽ وٺي سگهن. تنهن ڪري گود وٺڻ دستخط تي ٿيندي آهي، ۽ فائلنگ جو عرصو ان لمحي کان هلندو آهي، جيڪو ٻاهرين ٻارهن مهينن جي آخري تاريخ کان گهڻو اڳ هوندو آهي جيڪو ڪيترائي ڊائريڪٽر فرض ڪن ٿا ته انهن تي لاڳو ٿئي ٿو. آرٽيڪل هن قاعدي کي خارج ڪري سگهن ٿا، ۽ ڪيترن ئي ڪمپنين ۾ انهن کي گهرجي.

دير سان فائلنگ ڪا ڪاغذي مسئلو ناهي. اهو هڪ معاشي جرم آهي، ۽ بعد ۾ ڏيوالپڻي ۾ اهو هيٺ بيان ڪيل مفروضو پيدا ڪري ٿو. ڊائريڪٽر جيڪي فائلنگ ۾ پوئتي آهن انهن کي پڪڙڻ کي هڪ تڪڙي شيءِ طور سمجهڻ گهرجي، انتظامي نه.

جڏهن ڊائريڪٽر ذاتي طور تي ذميوار هوندا آهن

هڪ ڊچ ڊائريڪٽر جي ذاتي ذميواري ٽن رستن سان پيدا ٿئي ٿي، ۽ انهن کي مونجهارو ڪرڻ خراب فيصلن ڏانهن وٺي ٿو.

ڪمپني جي ذميواري

پهرين ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 2:9 جي تحت اندروني ذميواري آهي، جيڪا مٿي بيان ڪئي وئي آهي: ڪمپني، يا ان لاءِ ڪم ڪندڙ ڏيوالپڻي ۾ هڪ ٽرسٽي، ڪم جي غلط ڪارڪردگي لاءِ ڊائريڪٽر جي خلاف دعويٰ ڪري ٿي، سنجيده ملامت جي معيار تي. هي اهو رستو آهي جيڪو خود ڊيلنگ، لاپرواهي وابستگين لاءِ، ۽ نگراني ۾ مسلسل ناڪامي لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي.

ڏيوالپڻي ۾ ذميواري

ٻيو آهي ديوالي جو رستو. جيڪڏهن بورڊ ديوالي کان اڳ ٽن سالن ۾ واضح طور تي پنهنجو ڪم غلط طريقي سان انجام ڏنو آهي ۽ اهو ممڪن آهي ته هي ديوالي جو هڪ اهم سبب هو، ته پوءِ هر ڊائريڪٽر ملڪيت ۾ خساري جو ذميوار آهي. قانون طرفان ٻه ناڪاميون بيان ڪيون ويون آهن: صحيح انتظاميه نه رکڻ ۽ سالياني اڪائونٽس وقت تي فائل نه ڪرڻ. انهن مان ڪو به، ناقابل ترديد طور تي، قائم ڪري ٿو ته بورڊ پنهنجو ڪم غلط طريقي سان انجام ڏنو، ۽ هڪ رد ڪرڻ جوڳو مفروضو پيدا ڪري ٿو ته هي ديوالي جو هڪ اهم سبب هو. هڪ معمولي فائلنگ دير کي نظرانداز ڪري سگهجي ٿو، پر پوءِ ڊائريڪٽر تي بار آهي ته اهو ڏيکاري ته اهو معمولي هو.

اهو ئي سبب آهي ته انتظاميه ۽ فائلنگ ڪئلينڊر ٻه گهر سنڀال جون شيون آهن جيڪي هر ڊچ ڊائريڪٽر کي ذاتي طور تي تصديق ڪرڻ گهرجن. اهي اهي نقطا آهن جن تي هڪ قابل دفاع پوزيشن يا ته ٺاهي ويندي آهي يا ڪنهن جي ديوالي تي غور ڪرڻ کان گهڻو اڳ وڃائي ويندي آهي.

ٽئين پارٽين جي ذميواري

ٽيون رستو هڪ قرضدار يا ڪنهن ٻئي ٽئين ڌر پاران ٽارٽ ۾ دعويٰ آهي، انهي بنياد تي ته ڊائريڪٽر ذاتي طور تي غلط ڪم ڪيو آهي. ڪلاسيڪل ڪيس ڪمپني جي طرفان هڪ ذميواري ۾ داخل ٿي رهيا آهن جڏهن ته اهو ڄاڻڻ يا سمجهڻ جي ضرورت آهي ته ڪمپني انجام ڏيڻ جي قابل نه هوندي ۽ ڪو به رستو پيش نه ڪندي، ۽ ڪمپني جي اثاثن کي ٻئي هنڌ هدايت ڪندي هڪ موجوده قرضدار جي ادائيگي کي مايوس ڪندڙ. هتي پڻ ڪافي سنجيده ذاتي ملامت جي ضرورت آهي؛ صرف اهو حقيقت ته ڪمپني ڊفالٽ ڪري ٿي ڪافي ناهي.

ڪنهن قانوني اداري جو ڊائريڪٽر ان اداري کان الڳ نه هوندو آهي: جتي هڪ قانوني شخص ڊائريڪٽر هوندو آهي، ذميواري گڏيل طور تي ۽ الڳ الڳ قدرتي ماڻهن تي هوندي آهي جيڪي ان جا ڊائريڪٽر آهن. هڪ ڊچ آپريٽنگ ڪمپني کي ذاتي هولڊنگ ڪمپني ذريعي رکڻ، پاڻ ۾، هڪ ڊائريڪٽر کي حد کان ٻاهر نٿو رکي. ڊائريڪٽرن جي ذميواري تي اسان جو مضمون انهن رستن ذريعي وڌيڪ تفصيل سان ڪم ڪري ٿو.

معاوضو ۽ ڊي ۽ او انشورنس

ڪمپنيون عام طور تي ڊائريڪٽرن کي پنهنجن فرضن جي ڪارڪردگي ۾ ٿيندڙ خرچن ۽ ذميوارين لاءِ معاوضو ڏين ٿيون، يا ته آرٽيڪلز ۾ يا الڳ معاوضي جي معاهدي ۾، ۽ ڊائريڪٽرن ۽ آفيسرن جي ذميواري انشورنس وٺن ٿيون. ٻئي هجڻ جي لائق آهن ۽ نه ئي مڪمل آهن. ڪمپني کان معاوضو ڪمپني جي قيمت جي برابر آهي، جيڪو انهن حالتن ۾ جتي اهو سڀ کان وڌيڪ اهم آهي اڪثر تمام گهٽ هوندو آهي، ۽ اهو ڪمپني جي ذميواري تائين نه وڌندو آهي. انشورنس پاليسيون ارادي کي خارج ڪن ٿيون ۽، لفظن جي بنياد تي، فراڊ ۽ جان بوجھ ڪري ڀڃڪڙي، ۽ ڪوريج کي گروپ جي جوڙجڪ، شامل علائقن ۽ ڊائريڪٽر جي وڃڻ کان پوءِ رن آف دور جي خلاف چيڪ ڪرڻو پوندو. جڏهن توهان بورڊ ۾ شامل ٿيو ته پاليسي پڙهو، نه ته جڏهن ڪو دعويٰ اچي.

خطرو، تعميل ۽ سائبر سيڪيورٽي نگراني

بورڊ ڪنٽرول نه هلائيندا آهن؛ اهي ذميوار آهن ته يقيني بڻائين ته مناسب ڪنٽرول موجود آهن ۽ پاڻ کي مطمئن ڪن، يقين ڏيارڻ بدران ثبوت تي، ته اهي ڪم ڪن ٿا. هڪ ڊچ ڪمپني ۾ اها ذميواري صحيح ڪارڪردگي جي فرض جو حصو آهي، ۽ ان کي ڪيئن ختم ڪيو ويو آهي ان جو فيصلو بعد ۾ دستاويزن تي ڪيو ويندو آهي: بورڊ ڇا گهريو، ان کي ڇا ٻڌايو ويو، ۽ ان بابت ڇا ڪيو.

ٻہ شعبا سٺي عمل کان سخت ذميواري ڏانهن منتقل ٿي ويا آهن. پهريون ڊيٽا تحفظ آهي. جنرل ڊيٽا تحفظ ضابطو ڪمپني کي، ڪنٽرولر جي حيثيت سان، تعميل جو مظاهرو ڪرڻ جو ذميوار بڻائي ٿو، ۽ ڊچ ڊيٽا تحفظ اٿارٽي اهم انتظامي جرمانا لاڳو ڪري سگهي ٿي. بورڊ جو ڪردار اهو يقيني بڻائڻ آهي ته پروسيسنگ رجسٽر، قانوني بنياد، ڊيٽا تحفظ جي اثر جي تشخيص جتي ضرورت هجي، پروسيسر معاهدي ۽ خلاف ورزي جي اطلاع جي طريقيڪار اصل ۾ موجود آهن ۽ برقرار آهن.

ٻيو سائبر سيڪيورٽي آهي. سائبر بيويلائيگنگسويٽ، جيڪو هالينڊ ۾ NIS2 هدايت کي لاڳو ڪري ٿو، 15 آگسٽ 2026 کان لاڳو آهي. ان جي دائري ۾ ادارن کي نيشنل سائبر سيڪيورٽي سينٽر سان رجسٽر ٿيڻ گهرجي، مناسب ٽيڪنيڪل ۽ تنظيمي خطري جي انتظام جا قدم کڻڻ گهرجن، ۽ اهم واقعن کي ٻن مرحلن واري ٽائيم ٽيبل تي رپورٽ ڪرڻ گهرجي: چوويهه ڪلاڪن اندر هڪ ابتدائي اطلاع ۽ ٻاهتر ڪلاڪن اندر هڪ مڪمل رپورٽ. ايڪٽ انهن قدمن جي منظوري ۽ نگراني جي ذميواري انتظامي اداري تي رکي ٿو، جنهن جو مطلب آهي ته دائري ۾ هڪ بورڊ ان کي آئي ٽي فنڪشن کي تفويض نٿو ڪري سگهي ۽ معاملي کي بند سمجهي نٿو سگهي. پهريون عملي قدم هڪ اسڪوپنگ تشخيص آهي: اهو قائم ڪريو ته ڪمپني هڪ ضروري يا اهم ادارو آهي، ۽ ڪنهن به طرح سان نتيجي کي دستاويز ڪريو.

ملازمن جو اثر: ورڪ ڪائونسل ۽ وڏي ڪمپني جو نظام

هڪ ڊچ ڪمپني جنهن ۾ پنجاهه يا وڌيڪ ملازم هجن، ان کي اصولي طور تي هڪ ورڪس ڪائونسل (ondernemingsraad) قائم ڪرڻ گهرجي، ۽ ورڪس ڪائونسلز ايڪٽ ان کي اهڙا حق ڏئي ٿو جيڪي بورڊ جي فيصلي سازي کي صرف ان کي اطلاع ڏيڻ بدران پابند ڪن ٿا. ورڪس ڪائونسل کي اهم فيصلن تي صلاح ڏيڻ جو حق آهي، جنهن ۾ انٽرپرائز تي ڪنٽرول جي منتقلي، هڪ وڏي ٻيهر تنظيم يا بندش، تنظيم ۾ هڪ اهم تبديلي، هڪ وڏي سيڙپڪاري يا اهم ڪريڊٽ وٺڻ، ۽ انٽرپرائز جي ڊائريڪٽر جي مقرري يا برطرفي شامل آهن. ان کي عملي جي اسڪيمن جي هڪ مقرر ڪيل فهرست تي رضامندي جو حق آهي، جهڙوڪ ڪم ڪرڻ جو وقت، پگهار جو نظام، تشخيص ۽ صحت ۽ حفاظت جا انتظام.

انهن قدمن کي ڇڏڻ جا نتيجا طريقيڪار ۽ حقيقي آهن. گهربل صلاح طلب ڪرڻ کان سواءِ ورتو ويو فيصلو، يا اهڙي طريقي سان ورتو ويو جيڪو مناسب سببن کان سواءِ صلاح کان الڳ ٿئي، ان کي انٽرپرائز چيمبر جي سامهون چئلينج ڪري سگهجي ٿو، جيڪو انٽرپرينئر کي فيصلو واپس وٺڻ ۽ ان جي نتيجن کي رد ڪرڻ جو حڪم ڏئي سگهي ٿو. تنهن ڪري بورڊ جو ڪم اهو آهي ته صلاح مشوري کي شروع کان ئي ٽرانزيڪشن يا ٻيهر تنظيم جي ٽائيم ٽيبل ۾ شامل ڪيو وڃي، ڇاڪاڻ ته ان کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ عام طور تي ناممڪن آهي.

وڏي ڪمپني جو نظام (اسٽاڪچر جو نظام) انهن ڪمپنين تي لاڳو ٿئي ٿو جيڪي جاري ڪيل سرمائي ۽ ذخيرن تي قانوني معيار، ورڪس ڪائونسل جي موجودگي ۽ هالينڊ ۾ ڪم ڪندڙ ملازمن جي تعداد کي پورو ڪن ٿيون، جيڪي مسلسل عرصي دوران ماپيل آهن. هڪ ڪمپني جيڪا ان جي اندر اچي ٿي ان جو هڪ نگران بورڊ هجڻ گهرجي، ۽ اهو بورڊ وڌايل اختيار حاصل ڪري ٿو، جنهن ۾ انتظامي بورڊ جي ميمبرن جي مقرري ۽ برطرفي ۽ قانون طرفان مقرر ڪيل وڏن فيصلن جي فهرست جي منظوري شامل آهي. ورڪس ڪائونسل کي نگران بورڊ جي حصي لاءِ سفارش جو مضبوط حق حاصل آهي. سرمائي جي حد سول ڪوڊ جي بدران عام انتظامي حڪم ذريعي مقرر ڪئي وئي آهي، تنهن ڪري ان کي موجوده متن جي خلاف جانچڻ گهرجي ان کان اڳ جو اهو نتيجو ڪڍيو وڃي ته ڪو گروپ راڄ جي اندر يا ٻاهر اچي ٿو؛ مختلف استثنا ۽ هڪ گهٽ ڪيل نظام بين الاقوامي گروپن تي لاڳو ٿئي ٿو.

گورننس ڪوڊ، تنوع ۽ استحڪام جي رپورٽنگ

ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ انهن ڪمپنين تي لاڳو ٿئي ٿو جن جي لسٽنگ آهي، سالياني رپورٽنگ قاعدن ۾ تعميل يا وضاحت جي بنياد تي. ان جي تازي نظرثاني، جيڪا 2022 ۾ شايع ٿي، ڊگهي مدت جي قدر جي تخليق ۽ استحڪام کي واضح طور تي بورڊ جي دائري ۾ آندو ۽ ثقافت، تنوع ۽ شيئر هولڊرز جي حيثيت تي ضابطن کي تيز ڪيو. غير فهرست ٿيل ڪمپنيون ان جي پابند نه آهن، پر سيڙپڪار ۽ نگران بورڊ ان کي هڪ حوالي طور تي وڌيڪ استعمال ڪن ٿا، ۽ هڪ خانگي ڪمپني جيڪا ان جي جوڙجڪ کي قرض وٺي ٿي، ان کي ڊفالٽ جي بدران جان بوجھ ڪري ڪرڻ گهرجي.

قانوني تنوع جا ضابطا ڪوڊ سان گڏ ويٺا آهن. 2022 کان وٺي ڊچ قانون لسٽ ٿيل ڪمپنين جي نگران بورڊن لاءِ واڌ جي ڪوٽا جي ضرورت ڪئي آهي، ۽ وڏين ڪمپنين کي انتظامي بورڊ، نگران بورڊ ۽ سينئر انتظامي سطح جي صنفي توازن لاءِ مناسب ۽ امڪاني هدف مقرر ڪرڻ گهرجن، انهن تي رپورٽ ڪرڻ گهرجي ۽ ڪنهن به گهٽتائي جي وضاحت ڪرڻ گهرجي. اهي ڪمپني جون ذميواريون آهن، جيڪي بورڊ پاران ادا ڪيون وينديون آهن، ۽ انهن کي سالياني رپورٽنگ ۾ چيڪ ڪيو ويندو آهي.

پائيداري رپورٽنگ اهو علائقو آهي جتي ڊائريڪٽر اڪثر ڪري فرض ڪندا آهن ته اصل کان وڌيڪ لاڳو آهي. يورپي ڪارپوريٽ پائيداري رپورٽنگ هدايت کي يورپي سطح تي ترميم ڪيو ويو آهي ۽ ڊچ لاڳو ڪندڙ قانون سازي، پائيداري رپورٽنگ هدايت جي عمل درآمد تي بل، لکڻ جي وقت پارليامينٽ جي سامهون هو، جنهن ۾ داخلا شاهي فرمان ذريعي مقرر ڪئي ويندي. جيستائين اهو قانون نافذ نه ٿئي، موجوده ڊچ رپورٽنگ گهرجون لاڳو ٿين ٿيون، گڏوگڏ جيڪي به ذميواريون يورپي ضابطن مان سڌو سنئون پيروي ڪن ٿيون. ڪمپنين جا بورڊ جيڪي دائري ۾ اچڻ جو امڪان رکن ٿا انهن کي ڊيٽا انفراسٽرڪچر تيار ڪرڻ گهرجي، جڏهن ته محتاط رهڻ گهرجي ته هڪ سالياني رپورٽ ۾ اهو بيان نه ڪيو وڃي ته اهي هڪ اهڙي نظام جي تحت رپورٽ ڪري رهيا آهن جيڪو اڃا تائين انهن کي پابند نه ڪري ٿو.

فائونڊيشن ۽ ايسوسيئيشن جا بورڊ

هر ڊچ بورڊ شيئر هولڊرز کان مٿي نه هوندو آهي. هڪ فائونڊيشن (اسٽيچنگ) ۾ ڪو به ميمبر ۽ ڪو به شيئر هولڊر نه هوندو آهي، ۽ ان جو بورڊ آرٽيڪلز ۾ بيان ڪيل مقصد سان پابند هوندو آهي؛ هڪ ايسوسيئيشن (ويرينيگنگ) ۾ ميمبر هوندا آهن، ۽ ميمبرن جي جنرل ميٽنگ ۾ اهي اختيار هوندا آهن جيڪي قانون ان کي محفوظ رکي ٿو. قانوني ادارن جي انتظام ۽ نگراني تي ايڪٽ فائونڊيشن ۽ ايسوسيئيشن جي ڊائريڪٽرن ۽ سپروائيزرن جي فرضن کي انهن سان ملائي ڇڏيو جيڪي bv ۽ nv ۾ درخواست ڏين ٿا، جنهن ۾ مناسب ڪارڪردگي جو معيار، مفادن جي ٽڪراءَ جو قاعدو ۽ نگران بورڊ يا هڪ-ٽيئر ڍانچي جو امڪان شامل آهي.

عملي فرق اهم آهن. مقرر ڪرڻ ۽ برطرف ڪرڻ لاءِ ڪو به شيئر هولڊر ناهي، تنهن ڪري آرٽيڪلز کي هڪ قابل عمل ميڪانيزم فراهم ڪرڻو پوندو، ۽ هڪ خود مقرر ڪندڙ بورڊ جنهن ۾ ڪا به ٻاهرين چيڪ نه هجي، پاڻ ۾ هڪ گورننس جو خطرو آهي. هڪ فائونڊيشن جا ڊائريڪٽر جيڪي هڪ انٽرپرائز هلائيندا آهن انهن جي تجارتي هم منصبن وانگر ساڳئي ڏيوالپڻي جي ذميواري کي منهن ڏيندا آهن. ۽ جتي هڪ فائونڊيشن هڪ آپريٽنگ ڪمپني ۾ شيئر رکي ٿي، جيئن هڪ اسٽيڪنگ ايڊمنسٽريٽوڪر يا خانداني ڍانچي سان، فائونڊيشن جو بورڊ ووٽنگ جي حقن کي استعمال ڪري ٿو ۽ اهو فائونڊيشن جي مقصد جي مطابق ڪرڻ گهرجي، نه ته فائدي وارن جي خواهشن جي مطابق. هن قسم جي خانداني ڍانچي تي اسان جي نوٽ ۾ بحث ڪيو ويو آهي خانداني آفيس ايڊوائزري تي.

بورڊ جو طريقو: ڪاغذي ڪم جيڪو توهان جي حفاظت ڪري ٿو

ڊچ قانون نسبتاً گهٽ ٻڌائي ٿو ته بورڊ کي ڪيئن ملڻ گهرجي، تفصيل کي آرٽيڪلز ۽ بورڊ جي ضابطن تي ڇڏي ٿو. اها آزادي ڊائريڪٽرن لاءِ هڪ ڦندي آهي جيڪي طريقيڪار کي بيوروڪريسي سمجهن ٿا، ڇاڪاڻ ته هر ذميواري جي صورت ۾ فائل ثبوت آهي. اجلاس کان ٻاهر ورتل قراردادن جي اجازت آهي جتي آرٽيڪل ان جي اجازت ڏين ٿا، بشرطيڪ سڀني ڊائريڪٽرن کي پنهنجا خيال ظاهر ڪرڻ جو موقعو ڏنو وڃي ۽، لفظن جي لحاظ کان، ڪو به طريقو تي اعتراض نه ڪري.

چار عادتون گهڻو ڪري حفاظتي ڪم ڪن ٿيون. اجلاس کان اڳ ڪاغذن کي گردش ڪريو بجاءِ ان جي ته ان ۾، ته جيئن ڊائريڪٽر ڏيکاري سگهي ته اهي فيصلو ڪرڻ جي پوزيشن ۾ هئا. مواد کي ياد ڪريو ۽ نه رڳو نتيجو: غور ڪيل متبادل، سڃاڻپ ٿيل خطرا ۽ ان تي ڀروسو ڪيل معلومات. تڪرار، غير حاضري ۽ ان اداري کي رڪارڊ ڪريو جنهن ان جي بدران فيصلو ڪيو. ۽ جتي ڊائريڪٽر متفق نه آهي، اختلاف کي لفظن ۾ رڪارڊ ڪريو، ڇاڪاڻ ته هڪ منٽ جيڪو چوي ٿو ته بورڊ متفقه طور تي فيصلو ڪيو اهو بلڪل ان سالن بعد پڙهيو ويندو.

ساڳيو ئي ڪمن جي تفويض تي لاڳو ٿئي ٿو. بورڊ اندر ذميوارين جي هڪ تحريري تقسيم، جيڪا آرٽيڪلز يا بورڊ جي ضابطن ۾ اختيار ڪئي وئي آهي، هجڻ جي لائق آهي، بشرطيڪ هرڪو سمجهي ته اهو اجتماعي فرض کي هٽائڻ کان سواءِ هڪ انفرادي ڊائريڪٽر جي عهدي جي تشخيص کي شڪل ڏئي ٿو. جتي ڪو فيصلو هڪ ساٿي جي علائقي ۾ اچي ٿو پر مجموعي طور تي ڪمپني لاءِ خطرو کڻي ٿو، بورڊ کي مجموعي طور تي ان سان مشغول ٿيڻو پوندو.

ڊچ ڊائريڪٽرن لاءِ گورننس چيڪ لسٽ

سال ۾ گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو جائزو ورتو ويندو آهي، هيٺ ڏنل نقطن کي ڍڪيندو آهي جيڪي اڪثر غلط ٿي ويندا آهن:

• ايسوسيئيشن جا آرٽيڪل موجوده آهن، واپاري رجسٽر جي داخلا صحيح آهي، ۽ نمائندگي جي طاقت تي ڪا به پابندي رجسٽر ٿيل آهي.
• بورڊ اندر ڪمن جي ورڇ ۽ بورڊ جي ضابطن ۾ لکت ۾ موجود آهن ۽ حقيقت ۾ ڇا ٿئي ٿو ان سان ملن ٿا.
• انتظاميه قانوني گهرجون پوريون ڪري ٿي، ۽ ڪمپني جا حق ۽ ذميداريون ڪنهن به وقت ان مان قائم ڪري سگهجن ٿيون.
• سالياني اڪائونٽس تيار ڪيا ويندا آهن، اختيار ڪيا ويندا آهن ۽ وقت تي جمع ڪرايا ويندا آهن، ڊائريڪٽر-شيئر هولڊرز لاءِ اختيار ڏيڻ واري قاعدي کي آرٽيڪلز جي خلاف جانچيو ويندو آهي.
• مفادن جي ٽڪراءَ کي ظاهر ڪيو ويندو آهي، غير حاضري تي غور ڪيو ويندو آهي، ۽ لاڳاپيل پارٽي جي ٽرانزيڪشن جو فيصلو صحيح اداري طرفان ڪيو ويندو آهي.
• تقسيم صرف هڪ دستاويزي تشخيص کان پوءِ منظور ڪئي ويندي آهي ته ڇا ڪمپني پنهنجا واجب الادا قرض ادا ڪرڻ جاري رکي سگهي ٿي.
• ڊيٽا جي تحفظ ۽ سائبر سيڪيورٽي جي ذميدارين کي محدود ڪيو ويو آهي، ۽ واقعن جي رپورٽنگ جو ٽائيم ٽيبل انهن ماڻهن کي معلوم آهي جيڪي ان کي لاڳو ڪرڻ چاهيندا.
• ورڪس ڪائونسل جا حق ڪنهن به ٻيهر تنظيم، حصول يا وڏي سيڙپڪاري جي ٽائم ٽيبل ۾ شامل آهن.
• معاوضي جا انتظام ۽ ڊائريڪٽرن ۽ آفيسرن جي انشورنس موجود، موجوده، ۽ سمجھيل آهي، جنهن ۾ روانگي ڊائريڪٽرن لاءِ رن آف ڪَوَر شامل آهي.

صلاح ڪڏهن وٺڻ گهرجي

فيصلي کان اڳ صلاح وٺو، تڪرار کان پوءِ نه. بار بار ايندڙ لمحات مفادن جو ٽڪراءُ يا ڊائريڪٽر سان ڳنڍيل ڪنهن پارٽي سان ٽرانزيڪشن، ورڇ يا فنانسنگ جڏهن ڪمپني جي پوزيشن تنگ هجي، هڪ قانوني ڊائريڪٽر جي مقرري يا برطرفي، هڪ ٻيهر تنظيم يا حصول جيڪو ورڪ ڪائونسل کي مشغول ڪري ٿو، بورڊ اندر يا بورڊ ۽ شيئر هولڊرز جي وچ ۾ هڪ تعطل، ذاتي ڊيٽا يا سسٽم سان لاڳاپيل هڪ سنگين واقعو، ۽ پهرين نشاني ته ڪمپني شايد پنهنجي ذميوارين کي پورو نه ڪري سگهي. انهن مان هر هڪ هڪ نقطو آهي جنهن تي ايندڙ ڪجهه هفتن ۾ ٺاهيل فائل هر ملوث ڊائريڪٽر جي حيثيت کي طئي ڪندي. ان مرحلي تي سيڪيورٽي ۽ فنانسنگ انتظام ڪارپوريٽ قانون اندر مالي سيڪيورٽي تي اسان جي مضمون ۾ شامل آهن.

Law & More ڊچ bvs، nvs، بنيادن ۽ ايسوسيئيشن جي بورڊن، نگران بورڊن ۽ انفرادي ڊائريڪٽرن کي صلاح ڏئي ٿو: اختيارن جي ورڇ ۽ آرٽيڪلز ۽ بورڊ جي ضابطن جي مسودي تي، مقررين ۽ برطرفين تي، مفادن جي ٽڪراءَ ۽ لاڳاپيل پارٽي جي ٽرانزيڪشن تي، ورڪس ڪائونسل جي صلاح مشوري تي، ۽ ذميواري جي دعويٰ تي ڊائريڪٽرن جي دفاع تي. توهان اسان جي تي وڌيڪ پڙهي سگهو ٿا ڪاروباري قانون جي مشق جو صفحو. جيڪڏهن توهان جو بورڊ ڪنهن فيصلي کي منهن ڏئي رهيو آهي جيڪو اهو پهريون ڀيرو صحيح ڪرڻ چاهي ٿو ته اسان سان رابطو ڪريو.