هڪ سافٽ ويئر پروجيڪٽ جيڪو بند ٿي وڃي ٿو اهو ٻنهي ڌرين لاءِ هڪ سنگين ڌڪ آهي. ڪلائنٽ هڪ سسٽم ۾ سيڙپڪاري ڪئي جنهن جو مقصد ان جي آپريشن کي بهتر بڻائڻ هو ۽ ڊيڊ لائنون ڪم ڪندڙ نتيجي کان سواءِ گذري وينديون ڏسي ٿو. سپلائر اڪثر ڪري هڪ مختلف تصوير ڏسي ٿو: هڪ ڪلائنٽ جيڪو نئين خواهشون متعارف ڪرائيندو رهي ٿو، فيصلا ملتوي ڪري ٿو يا تمام گهٽ معلومات فراهم ڪري ٿو.
پوءِ نقصان ڪير برداشت ڪندو؟ شروعات ۾ چار نقطا:
- هڪ ناڪام سافٽ ويئر پروجيڪٽ سپلائر جي طرفان خودڪار طريقي سان ڪم ڪرڻ ۾ ناڪامي ناهي.
- گراهڪ جو تعاون قانوني طور تي پڻ لاڳاپيل ٿي سگهي ٿو.
- سٺا پروجيڪٽ رڪارڊ ۽ معاهدي جا انتظام قانوني ڪارروائي جي خطري کي محدود ڪن ٿا.
- ٽيڪنيڪل جائزي لاءِ هڪ ماهر جاچ فيصلو ڪندڙ ٿي سگهي ٿي.
هيٺ اسين عام سببن، قانوني تشخيص، گراهڪ جي تعاون جي فرض، ماهر جي جاچ، ڪارروائي جا ممڪن نتيجا، ڪهڙا عملي مثال ڏيکارين ٿا، ۽ ڪهڙا قدم تڪرار کي روڪي سگهن ٿا، انهن جو ذڪر ڪنداسين.
عام سببن
عملي طور تي ڪجھ سبب ٻيهر پيدا ٿين ٿا.
- دائري ۾ گهٽتائي، ڪم جي بتدريج واڌ. منصوبابندي ۽ بجيٽ جي نتيجن کي حل ڪرڻ لاءِ باضابطه تبديلي جي طريقيڪار کان سواءِ نظام جون گهرجون وڌنديون رهنديون آهن.
- غير واضح يا نامڪمل فنڪشنل وضاحتون. جيڪڏهن اهو اڳ ۾ قائم نه ڪيو ويو آهي ته سسٽم کي ڇا ڪرڻ گهرجي، ته پوءِ هڪ تڪرار ٿيندو ته ڇا پهچايو ويو نتيجو تعميل ڪري ٿو.
- خراب سسٽم ڊيزائن. آرڪيٽيڪچر اصل لوڊ، ٻين سسٽم سان انٽرفيس، يا مستقبل جي توسيع لاءِ ٺهيل ناهي.
- پيچيدگي ۽ ليڊ ٽائيم جو گهٽ اندازو لڳائڻ، خاص طور تي اهڙن منصوبن تي جتي ڪيترائي موجوده سسٽم ڳنڍيل هجڻ گهرجن.
- گراهڪ کان دير سان يا محدود تعاون.
اهي سبب ڪڏهن ڪڏهن اڪيلو بيٺا هوندا آهن. اهي اڪثر ڪري هڪ ٻئي کي مضبوط ڪندا آهن. هڪ منصوبو جيڪو شروعات ۾ صرف دير سان هلندو آهي نتيجي ۾ مڪمل طور تي ناڪام ٿي سگهي ٿو.
قانوني جائزو: ڪارڪردگي ۾ ناڪامي ۽ تعاوني غلطي
پهريون قانوني سوال اهو آهي ته ڇا فراهم ڪندڙ منسوبي خلاف ورزي ۾ آهي. ڊچ سول ڪوڊ جو آرٽيڪل 6:74 قرضدار کي پابند ڪري ٿو ته هو ان نقصان جي تلافي ڪري جيڪو قرضدار انجام ڏيڻ ۾ ناڪامي جي ڪري برداشت ڪري ٿو، جيستائين ان ناڪامي کي ان سان منسوب نه ڪري سگهجي.
تنهن ڪري هڪ ڪامياب دعويٰ لاءِ اهو ثابت ڪرڻ جي ضرورت آهي ته سپلائر اهو نه پهچايو جيڪو اتفاق ڪيو ويو هو، مثال طور ڇاڪاڻ ته سافٽ ويئر رڪارڊ ٿيل فنڪشنل وضاحتن کي پورو نٿو ڪري. ۽ ناڪامي ان جي ڪري هجڻ گهرجي، مطلب ته ڪو به زبردستي ميجر ناهي.
عملي طور تي، ذميواري اڪثر شيئر ڪئي ويندي آهي. گراهڪ ڪجهه گهرجن تي دير سان وضاحت فراهم ڪئي، منصوبي دوران پنهنجيون خواهشون تبديل ڪيون بغير منصوبابندي ۽ قيمت جي نتيجن کي قبول ڪرڻ جي، يا ڪو به قابل استعمال ٽيسٽ ماحول دستياب نه ڪيو.
اهڙي صورت ۾ عدالت ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 6:101 جي تحت فراهم ڪندڙ جي معاوضي جي ذميواري کي گهٽائي سگهي ٿي، انهي حد تائين تناسب سان ته ڪلائنٽ سان لاڳاپيل حالتون نقصان ۾ حصو ورتو. تعاون ڪندڙ غلطي جو هي نظريو هڪ ايوارڊ کي گهٽائي سگهي ٿو، ۽ غير معمولي ڪيسن ۾ ان جي مڪمل طور تي برطرفي جو سبب بڻجي سگهي ٿو.
ٻنهي ڌرين لاءِ عملي صلاح: سڄي منصوبي ۾ دستاويز ٺاهيو ته ڪير ڪهڙا فيصلا ڪري ٿو، ڪهڙيون تبديليون ڪيون وڃن ٿيون، ۽ ڪهڙي معلومات ڪڏهن فراهم ڪئي وڃي ٿي. ڪارروائي ۾، اهو رڪارڊ اڪثر ڪري مڪمل ذميواري ۽ هڪ تمام گهڻي اعتدال واري نتيجي جي وچ ۾ فرق پيدا ڪري ٿو.
گراهڪ جو تعاون ڪرڻ جو فرض
سافٽ ويئر لاڳو ڪرڻ هڪ گڏيل ڪوشش آهي. فراهم ڪندڙ ٺاهيندو ۽ ترتيب ڏيندو آهي، پر مسلسل ڪلائنٽ تي منحصر هوندو آهي: بروقت ۽ مڪمل وضاحتون، استعمال لائق ٽيسٽ ڊيٽا، کليل سوالن تي فوري فيصلا، ۽ پهچائيل حصن جي بروقت قبوليت.
جتي اهو تعاون غير حاضر آهي، اتي فراهم ڪندڙ پنهنجو ڪم نٿو ڪري سگهي. قانون ان سان نتيجا ڳنڍي ٿو. ڊچ سول ڪوڊ جو آرٽيڪل 6:58 ۽ سيڪ. قرضدار جي ڊفالٽ کي سنڀاليندو آهي، جيڪو تڏهن پيدا ٿئي ٿو جڏهن قرضدار جي ڪارڪردگي کي روڪيو ويندو آهي ڇاڪاڻ ته قرضدار کان گهربل تعاون ايندڙ نه آهي.
عملي طور تي ترجمو ڪيو ويو: جيڪڏهن سپلائر دير ڪري ٿو ڇاڪاڻ ته ڪلائنٽ وقت تي گهربل سامان فراهم نٿو ڪري، سپلائر ڊفالٽ ۾ نه ٿو اچي ۽ ان دير جو ذميوار نه آهي. اهو ڪلائنٽ آهي جيڪو پاڻ ڊفالٽ ۾ ٿي سگهي ٿو. ڇاڪاڻ ته سافٽ ويئر پروجيڪٽ عام طور تي ٻيهر ورجائيندڙ هوندا آهن، هر مرحلو پوئين مرحلي جي موٽ ۽ منظوري تي ٻڌل هوندو آهي، غير حاضر ان پٽ کي باقاعدي طور تي ڪيس قانون ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي ته جيئن دير کي مڪمل طور تي يا جزوي طور تي ڪلائنٽ کي منسوب ڪري سگهجي.
گراهڪن لاءِ هي هڪ ڳالهه نوٽ ڪرڻ جي آهي: جتي توهان جو پنهنجو فيصلو ڪرڻ سست هجي اتي ترقي جي تنقيد گهٽ وزن رکي ٿي. سپلائرز لاءِ الٽ لاڳو ٿئي ٿو: فوري طور تي ۽ تحريري طور تي ڪلائنٽ سان منسوب دير کي نشانو بڻايو، مثال طور هڪ واضح خبرداري يا ڊفالٽ جي نوٽيس سان جيئن ئي ضروري ان پٽ عمل ۾ نه اچي. جيڪڏهن اهو نه ٿئي، ته پوءِ اهو ٻيهر تعمير ڪرڻ اڪثر ناممڪن آهي ته ڪهڙي دير جو سبب بڻيو.
ماهرن جي جاچ
سافٽ ويئر پراجيڪٽ ٽيڪنيڪل نوعيت جا آهن. ڇا سافٽ ويئر فراهم ڪيو ويو وضاحتن کي پورو ڪري ٿو؟ ڇا دير سپلائر يا ڪلائنٽ جي هٿ ۾ هئي؟ ڇا اضافي ڪم جو بل جائز هو؟ آرڪيٽيڪچر، سورس ڪوڊ، ترقي جي عمل ذريعي گهرجن جي ٽريڪ ايبلٽي ۽ ٽيسٽ رپورٽن جي مواد بابت سوال ٽيڪنيڪل ڄاڻ جي ضرورت آهي جيڪا جج کان توقع نه ٿي ڪري سگهجي.
انهيءَ ڪري، ڊچ ڪوڊ آف سول پروسيجر جي آرٽيڪل 194 کان 207 جي تحت، انهن تڪرارن ۾ اڪثر عدالت جي حڪم تي ماهر رپورٽ ڏني ويندي آهي. هڪ آزاد ماهر پوءِ جائزو وٺندو آهي ته ڇا سافٽ ويئر متفقه شرطن کي پورو ڪيو، دير ڪٿي پيدا ٿي، ۽ ڇا خرچ مناسب هئا. عملي طور تي عدالت جي فيصلي ۾ نتيجو تمام گهڻو وزن رکي ٿو.
هڪ ماهر کي عام طور تي هيٺين دستاويزن جي ضرورت پوندي:
- معاهدو ۽ ان جا ضميما؛
- فنڪشنل ۽ ٽيڪنيڪل وضاحتون؛
- تبديلي جون درخواستون؛
- منصوبي جي منصوبابندي ۽ ترقي رپورٽون؛
- ٽيسٽ رپورٽون؛
- دير ۽ قبوليت بابت خط و ڪتابت؛
- سورس ڪوڊ ۽ دستاويز.
جيڪڏهن ان جو ڪجهه حصو غائب آهي، ته ماهر اڪثر ڪري سوال جو جواب نه ٿو ڏئي سگهي. اهو انهن حقيقتن تي ڀروسو ڪندڙ پارٽي جي ثبوتي پوزيشن ۾ ڪم ڪري ٿو. تنهن ڪري اهو فائديمند آهي ته هن فائل کي منصوبي دوران ترتيب ۾ رکيو وڃي، نه رڳو هڪ ڀيرو تڪرار پيدا ٿيڻ کان پوءِ.
ڪارروائي جا ممڪن نتيجا
جتي معاهدي جو صرف هڪ حصو غلط ٿي ويو آهي، مثال طور ڇاڪاڻ ته هڪ ماڊيول ڪم نٿو ڪري جڏهن ته باقي استعمال لائق آهي، عدالت ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 6:265 جي آرٽيڪل 6:270 سان گڏ پڙهڻ جي تحت جزوي منسوخي جو حڪم ڏئي سگهي ٿي. پوءِ ڪامياب حصو پنهنجي جاءِ تي رهي ٿو.
نقصانات کي آرٽيڪل 6:74 تحت پڻ ادا ڪري سگهجي ٿو، جيڪو پوءِ آرٽيڪل 6:101 تحت ڪنٽريبيٽري فالٽ لاءِ گهٽائي سگهجي ٿو. آخرڪار، عدالت آرٽيڪل 6:109 تحت نقصانات کي معتدل ڪري سگهي ٿي، مثال طور جتي دعويٰ ڪيل رقم جو اصل معاهدي جي قيمت سان ڪو به تعلق ناهي. عدالتون اعتدال جي طاقت کي ٿوري حد تائين لاڳو ڪن ٿيون.
عملي طور تي هڪ ناڪام سافٽ ويئر پروجيڪٽ اڪثر ڪري ٻئي سپلائر تي ٻيهر شروع ڪرڻ سان ختم ٿئي ٿو. اهو به گهٽ ۾ گهٽ بحث کان سواءِ اڳتي وڌندو آهي. سورس ڪوڊ ڪير حاصل ڪندو آهي؟ ٺهيل سسٽم ۾ دانشورانه ملڪيت جا حق ڪير رکي ٿو؟ ڇا ڪو ايسڪرو انتظام آهي، جنهن جي تحت سورس ڪوڊ هڪ آزاد ٽئين پارٽي وٽ جمع ڪيو ويندو آهي؟ جيڪو به شروعات ۾ هن مان ڪنهن کي به حل نه ڪيو هو، اهو هن وقت ان کي صحيح طور تي نوٽيس ڪري ٿو.
ڪهڙا عملي مثال ڏيکارين ٿا
عام عدالتن سان گڏ، فائونڊيشن فار دي سيٽلمينٽ آف آٽوميشن ڊسپيوٽس (SGOA) آئي ٽي شعبي ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿي. هي آزاد تڪرار ادارو 1989 کان موجود آهي ۽ ثالثي، ثالثي، ثالثي خلاصي ڪارروائي، پابند صلاح، ماهر رپورٽون ۽ تڪرار جي روڪٿام پيش ڪري ٿو. ان جا ثالث انڊسٽري پريڪٽيشنر آهن، جيڪو وضاحت ڪري ٿو ته ڪيترائي آئي ٽي تڪرار عدالتن ۾ ڪارروائي جي بدران هي رستو ڇو اختيار ڪن ٿا.
شايع ٿيل ايس جي او اي فيصلا ڪجهه بار بار سبق ظاهر ڪن ٿا جيڪي ڪارروائي کان ٻاهر پڻ ڪارآمد آهن:
- ذميواري ڪڏهن ڪڏهن مڪمل طور تي هڪ ڌر تي رکيل هوندي آهي؛ ورهاست ان مان ٿيندي آهي ته انهن مان هر هڪ اصل ۾ ڇا ڪيو ۽ ڇا نه ڪيو؛
- منصوبي جي ترقي سان گڏ تبديليون ايندڙ وضاحتون تڪرار جي سڀ کان عام نقطن مان آهن، ۽ باضابطه تبديلي جي طريقيڪار جي غير موجودگي عام طور تي اصل معاهدي تي ڀروسو ڪندڙ پارٽي جي خلاف شمار ٿئي ٿي؛
- منصوبي جي رڪارڊ جو معيار اڪثر ڪري فيصلو ڪندڙ هوندو آهي، ڇاڪاڻ ته اهو طئي ڪندو آهي ته ڪهڙا حقيقت اڃا تائين قائم ڪري سگهجن ٿا.
ڪنهن به معاهدي جي مسودي لاءِ، اهي مفيد سگنل آهن: اهي بلڪل اهي موضوع آهن جيڪي اڳ ۾ ئي بهترين طور تي طئي ڪيا ويندا آهن.
احتياطي تدابير
صحيح معاهدي جي ترتيب سان ڪيترن ئي تڪرارن کي روڪي سگهجي ٿو.
- مرحليوار معاهدن سان ڪم ڪريو. منصوبي کي رليز يا سنگ ميلن ۾ ورهايو، هر هڪ جي پنهنجي قبوليت جي معيار سان. اهو صرف مهينن کان پوءِ پوري جو جائزو وٺڻ کان پاسو ڪري ٿو.
- انوائسنگ کان اڳ رسمي قبوليت جي ٽيسٽن تي متفق ٿيو. پوءِ اهو طئي ڪيو ويندو آهي ته ادائيگي جي واجب الادا ٿيڻ کان اڳ پهچائڻ واري جزو کي ڪهڙي ڳالهه پوري ڪرڻ گهرجي.
- تبديلي جي طريقيڪار کي رڪارڊ ڪريو جنهن ۾ اهو طئي ڪيو وڃي ته ڪير تبديلي جي درخواست ڪري سگهي ٿو، ڪير فيصلو ڪري ٿو، ۽ منصوبابندي ۽ قيمت جا نتيجا ڪيئن عمل ۾ آندا وڃن ٿا.
- هڪ واڌاري واري ڏاڪڻ تي متفق ٿيو: پهرين منصوبي جي گروپ اندر بحث، پوءِ اعليٰ سطح تي هڪ اسٽيئرنگ ڪميٽي، پوءِ هڪ ثالث، ۽ پوءِ صرف عدالتن ۾ ڪارروائي.
- ايس جي او اي ذريعي تڪرار جي حل تي غور ڪريو. هڪ عملي نقطو نوٽ ڪريو: ثالث صرف هڪ ڪيس ٻڌي سگهن ٿا جتي ڌرين اڳ ۾ ئي بنياد کي اختيار ڏنو هجي، تنهن ڪري اهو شق معاهدي ۾ هجڻ گهرجي. ايس جي او اي ان لاءِ ماڊل شقون دستياب ڪري ٿو.
هڪ واڌ واري ڏاڪڻ يقيني بڻائي ٿي ته تڪرارن تي شروعاتي مرحلي ۽ صحيح سطح تي بحث ڪيو وڃي، صرف هڪ ڀيرو لاڳاپا ٽٽڻ جي بدران. اهڙين حالتن لاءِ جتي هڪ منصوبو نازڪ موڙ تي بيهي ٿو ۽ هڪ پارٽي تعاون نه ڪندي، ايس جي او اي جي ثالثي خلاصي ڪارروائي تيز رليف پيش ڪري ٿي.
بند ڪرڻ ۾
هڪ ناڪام سافٽ ويئر پروجيڪٽ ڪڏهن ڪڏهن هڪ غلطي جو نتيجو هوندو آهي. اهو عام طور تي غير واضح وضاحتن، بدلجندڙ خواهشن، ٽيڪنيڪل گهٽ اندازو ۽ خراب تعاون جي ميلاپ مان پيدا ٿئي ٿو. ڊچ قانون هڪ نفيس فريم ورڪ پيش ڪري ٿو ته اهو طئي ڪرڻ لاءِ ته ڪير نقصان برداشت ڪري ٿو، ڪارڪردگي ۾ ناڪامي، تعاون ڪندڙ غلطي ۽ قرض ڏيندڙ جي ڊفالٽ ذريعي، پر ان کي لاڳو ڪرڻ لاءِ قانون ۽ ٽيڪنالاجي ٻنهي جي ڄاڻ جي ضرورت آهي.
ڇا توهان جو سافٽ ويئر پروجيڪٽ بند ٿي رهيو آهي؟ Law & More گراهڪن ۽ سپلائرز کي ذميواري، منصوبي جي رڪارڊ، معاهدي جي روڪٿام ۽ تڪرار جي حل بابت صلاح ڏئي ٿو. پنهنجي معاهدي ۽ پنهنجي منصوبي جي فائل جي جائزي لاءِ اسان سان رابطو ڪريو.
وچان وچان سوال ڪرڻ
هيٺ اسين انهن سوالن جا جواب ڏيون ٿا جيڪي اسان کان هن موضوع تي اڪثر پڇيا ويندا آهن.
جيڪڏهن سافٽ ويئر پروجيڪٽ ناڪام ٿئي ٿو ته ڇا منهنجو سپلائر ذميوار آهي؟
پاڻمرادو نه. اهو قائم ڪرڻ گهرجي ته اهو اهو نه پهچايو جيڪو اتفاق ڪيو ويو هو ۽ اهو ان جي ڪري آهي. عملي طور تي، ذميواري اڪثر ڪري ٻنهي ڌرين جي وچ ۾ ورهايل هوندي آهي.
جيڪڏهن، گراهڪ جي حيثيت سان، مان پاڻ دير ۾ حصو وٺان ها ته ڇا ٿئي ها؟
پوءِ عدالت ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 6:101 جي تحت فراهم ڪندڙ جي معاوضي جي ذميواري کي گهٽائي سگهي ٿي، انهي تناسب سان ته توهان جي پنهنجي رويي نقصان ۾ ڪيترو حصو ورتو. اهو هڪ ايوارڊ کي تمام گهڻو گهٽائي سگهي ٿو ۽، غير معمولي ڪيسن ۾، ان جي برطرفي جو سبب بڻجي سگهي ٿو.
تعاون ڪرڻ جي فرض ۾ ڇا شامل آهي؟
گراهڪ جي حيثيت سان توهان کي صحيح وقت تي وضاحتون، ٽيسٽ ڊيٽا، فيصلا ۽ قبوليتون فراهم ڪرڻ گهرجن. جيڪڏهن اهو نه ٿئي ۽ سپلائر نتيجي طور ڪم نه ڪري سگهي، ته اهو ڊفالٽ ۾ نه ٿو اچي ۽ توهان پاڻ قرض ڏيندڙ جي ڊفالٽ ۾ ختم ٿي سگهو ٿا (ڊچ سول ڪوڊ جو آرٽيڪل 6:58 ۽ سيڪ.).
ڇو اڪثر هڪ ماهر مقرر ڪيو ويندو آهي؟
ڇاڪاڻ ته فن تعمير، سورس ڪوڊ ۽ ٽيسٽ رپورٽن بابت سوالن لاءِ ٽيڪنيڪل ڄاڻ جي ضرورت هوندي آهي جيڪا جج کان توقع نه ٿي ڪري سگهجي. ڊچ ڪوڊ آف سول پروسيجر جي آرٽيڪل 194 کان 207 جي تحت عدالت جي حڪم سان ماهر رپورٽ ڪمشن ڪري سگهجي ٿي، ۽ ان جو نتيجو تمام گهڻو وزن رکي ٿو.
مون کي ڪهڙا پروجيڪٽ دستاويز رکڻ گهرجن؟
معاهدو ان جي ضميمن سان، فنڪشنل ۽ ٽيڪنيڪل وضاحتون، تبديلي جون درخواستون، منصوبي جي منصوبابندي ۽ ترقي جون رپورٽون، ٽيسٽ رپورٽون، دير ۽ قبوليت بابت خط و ڪتابت، ۽ دستاويزن سان سورس ڪوڊ. انهن دستاويزن کان سواءِ هڪ ماهر اڪثر سوال جو جواب نٿو ڏئي سگهي.
تبديلي جو طريقو ايترو اهم ڇو آهي؟
باضابطه طريقيڪار کان سواءِ، ڪم بغير ڪنهن ڌيان جي ٿيندو آهي جڏهن ته منصوبابندي ۽ بجيٽ ساڳي رهندي آهي. هڪ تڪرار ۾ اهو طئي ڪرڻ ناممڪن آهي ته دائرو ڪڏهن ۽ ڇو تبديل ٿيو. رڪارڊ ڪريو ته ڪير تبديلي جي درخواست ڪري سگهي ٿو، ڪير فيصلو ڪري ٿو، ۽ منصوبابندي ۽ قيمت جا نتيجا ڪيئن عمل ۾ آندا وڃن ٿا.
قبوليت جي معيار جو مقصد ڇا آهي؟
اهي معروضي طور تي قائم ڪن ٿا جڏهن هڪ پهچائڻ وارو جزو تعميل ڪري ٿو. اهو واضح ڪري ٿو ته ڪڏهن ادائيگي واجب الادا آهي ۽ وڏي حد تائين بعد ۾ بحث کي روڪي ٿو ته ڇا پهچائڻ صحيح هو. ترجيحي طور تي انهن کي رسمي قبوليت ٽيسٽ سان رليز يا سنگ ميلن سان ڳنڍيو.
ٻئي سپلائر سان ٻيهر شروع ڪرڻ تي سورس ڪوڊ جو ڇا ٿيندو؟
اهو توهان جي معاهدي تي منحصر آهي. سورس ڪوڊ جي رليز، ٺهيل سسٽم ۾ دانشورانه ملڪيت جي حقن، ۽ ڪنهن به ايسڪرو انتظام تي انتظامن کان سواءِ، ٻيهر شروع ڪرڻ ۾ ڪافي دير ٿي سگهي ٿي. معاهدي ۾ داخل ٿيڻ وقت هن کي حل ڪريو، بعد ۾ نه.
ڪارروائي جا ڪهڙا نتيجا ٿي سگهن ٿا؟
جزوي منسوخي جتي صرف هڪ حصو غلط ٿيو آهي (ڊچ سول ڪوڊ جي آرٽيڪل 6:265 سان گڏ پڙهو 6:270)، آرٽيڪل 6:74 تحت نقصان، آرٽيڪل 6:101 تحت ڪنٽريبيٽري فالٽ لاءِ گهٽتائي، ۽ آرٽيڪل 6:109 تحت اعتدال. عدالتون ان اعتدال کي ٿوري طريقي سان لاڳو ڪن ٿيون.
ڇا مان عدالتن کان ٻاهر تڪرار حل ڪري سگهان ٿو؟
ها. ايس جي او اي ثالثي، ثالثي، ثالثي جي خلاصي جي ڪارروائي، پابند صلاح ۽ ماهر رپورٽون پيش ڪري ٿو، جنهن ۾ صنعت جا عملدار فيصلو ڪندڙ هوندا آهن. ثالث صرف هڪ ڪيس ٻڌي سگهن ٿا جتي ڌرين اڳ ۾ ئي بنياد تي اختيار ڏنو هجي، تنهن ڪري معاهدي ۾ ان شق کي شامل ڪريو.
مان ڊگهي عرصي واري تڪرار کان ڪيئن بچي سگهان ٿو؟
في رليز مرحليوار معاهدن ۽ قبوليت جي معيار سان ڪم ڪريو، انوائسنگ کان اڳ رسمي قبوليت جي ٽيسٽن تي متفق ٿيو، تبديلي جي طريقيڪار کي رڪارڊ ڪريو، ۽ پروجيڪٽ گروپ کان اسٽيئرنگ ڪميٽي، ثالث ۽ صرف پوءِ عدالتن ۾ ڪارروائي تائين هلندڙ هڪ واڌاري جي ڏاڪڻ تي متفق ٿيو.
ڇا توهان جو ڪنهن آئي ٽي سپلائر سان تڪرار آهي، يا توهان چاهيو ٿا ته آئي ٽي معاهدي جو جائزو ورتو وڃي؟ اسان جا آئي ٽي وڪيل مدد ڪرڻ ۾ خوش آهن.
ڪيئن Law & More اسان جي ويب سائيٽ تي وضاحت ڪئي وئي آهي ته ان ۾ توهان جي مدد ڪري سگهي ٿي آئي ٽي وڪيل صفحي.
